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东森平台注册军工企业内部控制的现状与策略分析
发布时间:2020-03-04 10:47
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东森平台注册军工企业内部控制的现状与策略分析

中国军工企业集团隶属于国务院国有资产监督管理委员会,具有中央企业的性质。其产品涉及航空航天,船舶,武器和电子通信等各个领域。军工企业得到国家政策的支持和国家政策东森游戏平台的支持。同时,他们正在探索民用产品产业的发展,企业集团的规模也在不断扩大。但是,在发展过程中,由于政府资金的减少和市场竞争的加剧,特别是在风险管理和控制方面面临许多问题。因此,军事工业企业内部控制得到加强,内部管理得到加强,资金使用效率得到提高,风险管理和控制能力得到增强。发展非常沉重。

在发展过程中,军工集团内部和外部都面临一系列问题。从外部看,市场竞争模式已经发生了根本性的变化,从单纯满足用户需求到当前的价格和产品研发能力竞争,逐步扩展到企业综合实力和可持续发展。从内部来看,由于军事工业企业规模庞大和子公司数量众多,对新产品的投资不足,责任大,资产周转率低以及财务控制不足。这些问题将限制军事工业集团的发展。因此,有必要建立健全的内部控制制度,以帮助发现工作中的漏洞,改善内部治理,确保军工企业的正常运转。

军工企业集团的特点是产品开发周期长,资产占用,缺乏成本管理。同时,在人力资源管理方面,人员种类繁多,没有相应的员工激励机制。与同类优秀外资合资企业(华为,中信通信等)相比,存在一定的不足。改善内部控制建设,加强企业管理,可以增强企业的核心竞争力。企业实施内部控制制度在降低生产成本,提高资产周转率,增加技术研发投入以及增强核心竞争力方面具有突出作用。

未来军工企业集团的发展有赖于企业综合管理实力和企业可持续发展的内在动力。通过内部控制建设,我们可以从营销,资产管理,质量控制和人员素质提高等各个方面增强企业的综合能力。同时,通过加大对科技研发的投入,引进先进的生产技术,加强人才引进和储备,加强企业实力。可持续发展能力。通过内部控制建设,公司综合管理能力将不断提高,使企业抓住机遇,实现更好更快的发展。

1.缺乏内部控制

随着军工企业集团的不断发展,对外合作,资本投资和产业发展等经济活动日益活跃。但是,从领导到员工,对内部控制制度的认识不足,不可能建立完善的内部控制制度和有效运作。缺乏内部控制管理人才,内部控制尚未渗透到企业生产的所有方面,例如投资和融资项目的可行性分析,批准,执行,最终账目和审计,而没有有效的分离控制,不合理的公司职位和不合规机构等等。由于缺乏内部控制意识,因此内部管理不到位。

2.内部控制建设流程

近年来,中国的监管机构必须为大型企业集团和上市公司建立健全的内部控制体系。许多企业集团在内部控制系统的建设上付出了巨大的努力,甚至外部专业咨询公司也帮助建立和完善了各种内部控制系统并编写了完整的手册。为了处理各方面的检查形式。但是,在实际实施中,内部控制系统常常被设定为较高东森平台注册水平。日常管理中出现问题。从内部控制的角度不能发现问题。最终结果仍然是缺乏内部控制。

3.风险管理意识薄弱

中国共产党第十七次全国代表大会明确提出,中国军工企业应走中国特色的“军民融合”发展道路,实现“军民结合,军民融合”。使中国的军工企业能够在和平时期实现自力更生,最大程度地发挥国防和民用效能。实现资源“兼容,双赢”的两个好处。由于政府资金的减少和市场竞争的加剧,军工企业在生产经营的各个方面都面临着巨大的风险。例如,是否需要对新研发基金的投资根据内部控制进行可行性研究,是否执行批准程序;投融资计划是否进行可行性研究,进行方案计算并执行相应的批准程序。

4.内部监督不到位

大多数军工企业都有内部审计机构,但是它们没有起到良好的内部监督作用。主要原因是不遵守内部控制要求,规范内部审计部门监督和评估内部控制有效性的工作职责。内部审计仍仅限于基础设施工程项目审计,投标监督,领导班子离任审计等。无法测试和评估内部控制设计和运营的有效性,并且不发挥内部审计的监督作用。

通过许多大型企业集团内部管理失灵和公司失灵的案例,可以肯定的是,中国目前为促进企业内部控制所做的努力是正确的。建立和运行有效的内部控制体系可以加强内部管理,增强核心竞争力。为了使军事工业集团运作良好,公司应建立合理的内部控制系统并加以实施。从领导到员工,我们都应该了解内部控制的重要性。我们可以向每位员工打印基本的内部控制程度,使他们可以清楚地了解自己的工作职责和权限,并有效地提高领导和员工的内部控制意识。

加强企业内部控制专业人员的培训,通过企业文化宣传,向每一位员工传达内部控制建设精神;实行全面预算管理,加强预算编制,执行,分析,调整,决算,绩效考核等管理;设定绩效考核的关键绩效指标,并评估相应的内部控制工作;组织结构的建设是实施内部控制的关键,良好的内部控制建设将有助于组织的良好发展,减少权力和责任的混淆,相互淘汰。漏洞管理和其他严重问题。军工企业集团不仅在总部同时实施内部控制,而且在整个企业集团内部实施内部控制建设,使企业的生产经营进入良好状态。

东森平台注册军工企业内部控制的现状与策略分析

为了使军工企业集团的内部控制有效,应建立全面的风险管理体系。首先,必须建立预警线,根据内部和外部环境分析可能的风险,并建立风险预测分析系统。其次,评估和分析预期的风险,评估风险将给企业带来的各种收益和损失。最后,制定风险应对计划,包括预警和风险管理。军工企业需要为关键关键指标设置风险预警线,定期进行风险跟踪,发布预警通知,制定风险应对计划。在风险管理体系建设中,有必要加强企业信息平台建设,及时收集和分析数据,以提高内部控制的有效性。

4.重视内外部监督,完善审计职责

军工企业要重视和保证内部审计机构的独立性,加强内部审计师职业素质的培训,培养高度戒备的专业人员,使内部审计工作发挥良好的监督作用。对于下属公司,可以聘请外部审计机构,内部审计和外部审计相互配合,共同做好企业内部控制的监督。

内部控制到位,内部控制是关键。军工企业集团与中国大多数企业集团相同,在内部控制的实施中也会出现相同的问题。军工企业想到国家赋予的使命,在保证军事任务的同时,也在民用工业中发展。只有加强内部控制建设,提高内部控制意识,认真执行内部控制建设,建立风险管理体系,重视内外部审计监督,才能提高企业价值,使中国军工企业集团能够更好,更快地发展,在和平时期实现自力更生,保护平民。最大化效率。 (南京电子科技大学作者单位)


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