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东森游戏:国有企业内部审计存在的问题及对策探讨
发布时间:2020-01-16 11:25
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在1990年代初期,中国的一些国有企业开始建立内部审计部门。经过二十多年的发展,国有企业内部审计在防止国有资产流失,加强国有资产监督管理方面取得了举世瞩目的成就。但是,由于国有企业的特殊性,国有企业内部审计工作的效果仍然不理想。中共十八届三中全会提出,“坚持使用制度管理和管理人民,让人民监督权力,让权力在阳光下运转,是把权力放进笼子里的根本政策。”一些官员指出,国有企业存在潜在的腐败隐患,“苍蝇”式的腐败问题更加突出。国有企业应如何彻底贯彻十八届三中全会精神,防止“蝇头式”腐败,确保国有资产的保值增值。有必要限制和监督权力,并在内部审计中发挥积极作用。

东森游戏:国有企业内部审计存在的问题及对策探讨

目前,中国的国有企业正在实行领导责任制。国有企业的领导者把绩效考核作为晋升的政治资本。因此,他们对企业的内部控制和风险状况没有给予足够的重视,因此他们也不了解内部审计的状况。国有企业审计除外部审计外,一般还具有经济效益审计,离职审计和事后审计三种内部审计方法。事后违规审计在国有企业内部审计中占很大比例。国有企业的内部审计地位导致了国有企业的内部审计职能。国有企业负责人对内部审计错误的定位,导致国有企业负责人不重视内部审计,内部审计投资不足,内部审计结构落后。国有企业负责人已经在会计,财务部门内部设立了内部审计机构,甚至没有建立内部审计机构。内部审计工作由财务经理兼职管理。这种不合理的机构设置使内部审计工东森娱乐平台:作很难发现内部问题。即使在内部审计中发现问题,国有企业的领导人也将向内部审计部门施加压力,以限制内部审计,以便“面对”自己的未来。披露问题或内部审计问题不作为。

独立是内部审计发挥积极作用的灵魂。缺乏独立性也是国有企业内部审计师无法发表客观和独立意见的主要原因。首先,国有企业的内部审计部门与管理部门之间的差异很大,导致内部审计部门或多或少地与其他审计部门保持联系,而被审核单位也处于同一水平,这大大降低了审计部门的独立性。其次,国有企业内部审计机构直接由高级领导领导,在监督和检查高层绩效时,内部审计工作将无济于事。最后,在管理层和内部财务部门的支持下,内部审计部门的审计经费和相关审计资源得到支持,从而使内部审计工作具有独立性和客观性。内部审计的独立性也间接影响内部审计师的工作范围,内部审计工作进展困难。审计部门经常将国有企业审计部门视为利害关系单位。决策时,许多信息仍对内部审计部门保密。

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(3)审核员素质不高

国有企业管理层对内部审计的重视不足,导致国有企业内部审计部门资源配置不足。管理层没有将最佳资源分配给审计部门。目前,大多数国企内部审计师已经从财务或会计部门得到了丰富。其中一些所谓的“审计师”甚至不了解内部审计知识。他们的审计工作基本上是处理问题,基本上找不到国有企业的内部审计问题。其次,国有企业缺乏内部审计师的培训。国有企业内部审计师的审计知识和审计技能仍然是过去的,未能及时将最新的内部审计框架应用于内部审计工作。最后,国有企业的内部审计师资格不足,具有专业资格的内部审计师在所有内部审计师中所占的比例很小。尽管国有企业高管寻求内部审计师持有注册的内部审计师资格,但实际情况是,国有企业内部审计师中只有少数人有资格注册为内部审计师。

在国有企业改革中,设立了国有企业内部审计部门。国有企业的内部审计职能仍处于传统的审计表检查阶段。更加集中的精力在审计财务收支上。对于某些经济问题,它只能是年度或季度。在审核后,更不用说您是否可以找到经济问题,即使您可以找到问题,也无法及时解决。这些问题是由于审计师跟不上历史步骤,审计方法没有及时更新,无法根据会计信息进行计算机审计而造成的。随着会计电算化的发展,计算机欺诈案件的增多,国有企业审计部门审计技术的落后或审计方法已无法适应时代的发展。如果不改变国有企业内部审计的信息化建设,改变审计观念,国有企业内部审计将停滞不前,难以在风险管理的内部审计中发挥积极作用,内部控制和参与公司治理。提高内部审计师的计算机审计技能不是要寻求像计算机专家这样的内部审计师的专业技能。只是发现内部审计师可以发现计算机欺诈,识别计算机环境中的内部控制风险,并了解和使用一些常见的常规计算机审计。软件。

我想加强国有企业内部审计在内部控制和风险管理中的积极作用。作为系统制造商和主管,我们改变了传统的内部审计概念。国有企业的传统内部审计概念通常将内部审计视为公司财务治理的花瓶。一个“面部”项目,一种展示。国有企业领导层改变了“官方标准”的思想观念,树立了企业家的社会责任感和信任责任感。这要求在评估国有企业的领导力时将经济增值与绩效,内部审计和绩效相结合。管理层的“权利,责任和利益”是统一的,以避免国有企业代理人的缺席。增强国有企业领导人对内部审计的关注。国有企业负责人支持内部审计工作,在人力,物力和财力上分配足够的资源,提高内部审计的独立性,避免干扰内部审计。问题和建议,及时制定解决方案并跟踪措施的实施。

(二)加强内部审计独立性建设

独立是内部审计师公正的表现,不受任何可能威胁其执行职能的情况的影响。独立性是内部审计的灵魂,独立性包括内部审计部门的独立性和内部审计师的独立性。加强内部审计的独立性,提高内部审计部门组织的独立性和人员的独立性。组织独立性是指内部审计部门保持独立性,改变财务或会计部门前审计部门的状况,并赋予内部审计部门足够的资金,管理和监督权力,以保护内部审计部门免受外部运作的影响。干扰和压力。加强内部审计的独立性,还应拓宽内部审计师与董事会和监事会之间的沟通渠道,以便及时沟通和解决内部审计师发现的问题。最后,内部审计报告具有双重报告关系,审计主管以职能和行政方式向董事会和首席执行官报告职能,以实现与高级管理层和董事会的直接和不受限制的联系。

为了发挥内部审计的积极作用,有必要充分分散内部审计的范围,扩大内部审计审计的范围,使业务运作受到内部审计的监督。内部审计后,将歧视后审计发展为流程前,流程中和流程后的监督和控制,并积极发挥审计监督,评估,评估和建议的作用。建立清晰的内部审计章程,以规范和明确内部审计师的审计范围和权限。完善内部审计制度,促进审计职责和审计权限的切实执行。同时,内部审计的范围也在积极扩大,积极参与战略管理,战略风险评估和总体预算的制定。在完成自己的工作的基础东森游戏:上,它还扩展了更多的审计咨询服务,以实现内部审计活动。增值效果最大化。

高素质,高水平的内部审计师是国有企业内部审计的人才保障。内部审计工作不同于其他会计和财务工作。它对审计师具有更高的专业素质。它不仅具有良好的专业会计和财务理论知识,而且在采购,生产,财务和销售方面具有丰富的实践经验。因此,国有企业增加了对内部审计师的技能培训,同时建立了激励机制,以选拔和培训长期发展的人才。在人才招聘过程中,引进了一批高素质,专业合格的人才。它还增加了有关内部审计师工作适应性和轮岗的培训,提供了在职培训,在职培训,短期培训和长期培训,并鼓励审计师自学内部审计知识并获得国际内部审计师实务。证书。

国有企业仍处于转型经济过程中。庞大的组织结构和复杂的业务环境增加了内部审计师的审计难度。因此,内部审计部门顺应会计信息化趋势,加强内部审计信息建设,积极创新内部审计方法,运用通用的内部审计软件,可以实现国有企业快速高效的内部审计。为了加强内部审计信息的建设,我们首先引起了国有企业领导的重视,获得了人力和财力的支持,并购买了相应的信息设备和基于信息的审计软件。其次,引入信息化内部审计人才,或对现有审计师进行特殊培训,以使内部审计师能够尽快适应新的审计环境。最后,建立了相应的信息化内部审计体系。信息化审计会增加内部审计师的审计风险。必须通过审计制度化来降低信息化带来的数据保管,证据收集和数据跟踪的风险。


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